Научу работать экономистом, бухгалтером опыт15 лет в Белореченске

🆘 Научу работать ЭКОНОМИСТом, ФИНАНСИСТом, БУХГАЛТЕРом 🆘
Первое занятие - БЕСПЛАТНО!
Длительность - 1 час.
Адрес: г Альметьевсевск, ул Мира, д 10, каб 423 (офис "Солид") кабинет 1С, вход с права от здания.
💥📢Презентация практического курса бухучета и экономики 📢💥
Цели обучения – достижение определенного уровня знаний по этапам
⛳1. Бухгалтерский учет (проводки, законодательные документы)
• Касса, расчетный счет, авансовые отчеты
• Материалы, основные средства, товары, готовая продукция
• Общехозяйственная и общецеховая деятельность
• Основная деятельность (основное производство, выручка, посредник)
• Финансовый результат, декларации (НДС, прибыль, транспорт, имущество, УСН, ЕНВД), финансовая отчетность, ТЦО
⛳2. Налоговый учет
• учет доходов, определение величины доходов, трансфертное ценообразование
• группировка расходов, нормы списания расходов по НК
• разница с бухгалтерским учетом, ПБУ-18, регистры налогового учета
⛳3. Экономика
🤑a. Уровень финансист
- Банк, платежные поручения, БДДС (план/факт), работа с Д-кой и К-кой;
- Оперативный учет (актуально, где функции генподрядчика, заказчика-застройщика), инвестиционные договора (покупка, лизинг), плановое налогообложение.
🤓б. Уровень экономист
- Калькуляции, сметы, БДР (план/факт)
😁в. Уровень экономист по управленческому учету
- Управленческий учет, ценообразование, бережливое производство, расчеты для участия в тендерах, технико-экономические показатели деятельности компании, трансфертное ценообразование
👹г. Уровень главный экономист
- Инвестиционная программа, технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, сравнительный анализ и окупаемость проектов, анализ административно-хозяйственной деятельности, стратегия развития компании.
☝Что мы узнаем?
1. Организационная структура с распределением функционала
2. Модель бизнес-процесса и их классификация
3. Матрица видов деятельности по подразделениям и возможно по Заказчикам
4. Регламент взаимоотношений между подразделениями и взаимозаменяемость сотрудников
Наряду с базовыми знаниями возможно изучение управленческого, оперативного учета и основных показателей АХД
👉Цели управленческого учета
1. прозрачность работы подразделений, отличных от «котлового метода учета»
2. выявление дублирование функций
3. сокращение затрат путем исключения затрат не производственного назначения, простоев, не эффективного использования ресурсов компании
4. бережливое производство, путем исключения лишних звеньев в бизнес-процессе
5. ценообразование
6. сравнительный анализ эффективности работ подразделений, при одинаковых условиях работ
7. конкурентоспособные цены для участия в тендерах, установление минимального уровня цен с определенным уровнем рентабельности
👉Цели оперативного учета
1. определение источника финансирования для инвестиционной, текущей, финансовой деятельности
2. защита использования источников финансирования перед учредителями и инвесторами
3. выявление дифицита/профицита оборотны