Тренинг развития управленческих навыков в Нижневартовске

Тренинг для руководителей дает ответы на вопросы:
• Как должен работать руководитель, чтобы добиваться результата;
• Как управлять персоналом и быть лидером команды;
• В каких ситуациях применять инструменты материальной и нематериальной мотивации, как мотивировать «без денег»;
• Как грамотно контролировать сотрудников, чтобы получить запланированный результат.

Цели управленческого тренинга:
• Повышение эффективности исполнения управленческих задач руководителем;
• Изучение инструментов управления: постановка задач, контроль исполнения, мотивация подчиненных, делегирование;
• Развитие управленческих навыков руководителя;
• Увеличение осознанности управленческих решений и действий.

Эффективный руководитель. Личные и профессиональные компетенции
• Структура управленческой деятельности руководителя
• Колесо управления – функции менеджмента
• Приоритетные цели и задачи руководителя
• Оценка собственной эффективности
• Карта развития управленческих навыков
• Управленческий цикл
Планирование деятельности руководителя
• Целеполагание – критерии SMART
• Алгоритм достижения: цель – задачи – действия
• Как спланировать деятельность сотрудников
• Распределение задач и нагрузки
• SMART-цели для сотрудников
• Алгоритм постановки задач подчиненным
• Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме
Делегирование, организация деятельности
• Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения
• Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков
• Принятие управленческих решений: техники выработки решений
• Умение выстраивать стандарты в работе сотрудников
Мотивация персонала 
• Основные подходы к мотивации сотрудников
• Инструменты нематериальной мотивации
• Три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат
• Факторы демотивации
• Технологии коучинга в мотивации персонала
Контроль
• Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения
• Стили управления разными типами сотрудников и формы контроля
• Оценка и анализ результатов
• Способы подачи обратной связи сотрудникам
Целевая аудитория:  руководители структурных подразделений, начальники отделов.